3月17日晚间，万科披露2019年年度报告，并以线上视频同步直播的形式举行2019年度业绩发布会。在发布会上被问到“万科高层当前市场不好，高管愿意跟投吗？如何保证跟投机制依然有效？”时，万科执行副总裁、首席运营官张旭回复，公司自2014年推出跟投机制以来，跟投机制在项目质量、施工进度、成本节约和销售促进上都有明显成效。跟投机制是万科合伙人最基本的、最重要的组成部分。

    张旭表示，万科的跟投制度也在不断迭代中，过去已经迭代四次。目前万科已经改成了区域员工集合跟投的方式，简化了跟投管理。

      对跟投制度迭代更新的原因，张旭表示，第一个原因是万科的项目数量非常多，业态也日趋多元，整个集团有1万多人在跟投，为了简化流程，进行跟投制度的迭代。

      第二个原因是适应组织的变化。随着区域更加实体化之后，集团确定了各个区域的骨干合伙人和核心合伙人，这次的跟投是骨干合伙人和核心合伙人集合跟投，这也是强制跟投反映组织的变化。

      第三个原因是WACC的门槛，2018年跟投制度中，选用的是2017年WACC的值是10%，这次调整是延续当年的基本原则和思路，这更加反映了投资人和债权人真实价值回报希望的水平。WACC会请独立第三方做评估，用独立第三方评估来调整未来每年的WACC。