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探究产城融合,弘阳有什么大招?

2019-06-18 10:40:59 来源:时代周报

文/伍谷戈

成立23年之际,弘阳集团要讲的新故事,从其起步的原点——江苏南京江北新区桥北,再度开始。产城融合,正是当中的关键词。

2019年5月28日,董事长曾焕沙在公司23周年庆上曾表示,“23年前的今天,我也是站在这个地方,宣布‘红太阳商业大世界建材批发市场’开业,那是我们发展的开端!”

1996年,弘阳集团前身企业在南京桥北区域(现隶属江北新区)一大片农田上建起名为红太阳商业大世界的超大型建材批发广场,为桥北区域导入产业,带动区域经济发展和就业。

2019年,以原先红太阳商业大世界迭代升级而来的南京弘阳广场、弘阳家居南京桥北店和未来世界游乐演艺,已形成总建筑面积达55万方的“双Mall+游乐演艺”全时态商业综合体,并辐射至周边8平方公里范围的弘阳智慧小镇。

据了解,在弘阳智慧小镇里,目前已经拥有11个居民区,人口达近20万。业态上集家居、购物中心、游乐、酒店、学校等等于一身,含吃、住、行、游、购、娱于一体,是南京江北新区名副其实的生活和商业中心。

区别于多数“生地造城”的产城融合之路,“弘阳模式”以“双Mall+游乐演艺”为载体,为商户、业主、消费者提供创新的商业生态链,致力于让城市与商业产生情感共鸣和联结,着力打造“永不落幕的城市秀场”。同时,通过与互联网标杆企业的合作,弘阳智慧小镇也助力政府减轻大规模人口导入带来的管理压力。

而倒退到23年前,现在的弘阳智慧小镇所在地,还是大片的农田和滩涂。弘阳到底是怎么让区域改头换面的?它又凭借什么进行复制推广?

产城融合升级之路

罗马并非一日建成。弘阳的产城融合探索已经经历了4个阶段。

1995年至2003年的九年时间为1.0阶段。首先通过导入建材批发产业,并不断地通过产业聚集发展与资本要素汇聚,弘阳集团在区域内建了超大型建材批发广场红太阳商业大世界,带动了区域经济发展及就业。

2003年,弘阳再接着开启了以“常驻人口导入”为特点的产城融合2.0发展阶段。公司历史上第一个住宅项目,总建面达40万平方米的“旭日华庭”,是为标志。

此后,区域内旭日爱上城、旭日上城、旭日华庭、弘阳爱上花园等一系列住宅项目陆续开盘,截至目前,弘阳为桥北区域导入了15万常住人口。

2006年,随着红太阳商业大世界被规划升级改建为含购物、家居和游乐的商业综合体,弘阳在桥北区域开启了“商业旺城”的产城融合3.0发展阶段。

典型事件便是斥资18亿元,面积55万方的“双Mall(购物、家居)+游乐”商业综合体的横空出世。据统计,自2007年弘阳“双Mall+游乐演艺”商业综合体运营以来,商铺出租率稳定在99.5%以上,租金收缴率达到99%,年销售增长率40%,年客流增长率29%。

而2019年开始,此前的量变推动了质变的到来——弘阳在桥北区域开启了“智慧赋能”的产城融合4.0发展阶段,即弘阳智慧小镇。

据了解,弘阳智慧小镇除了要进一步巩固“江北新区配套最成熟、居住氛围最浓厚的区域”形象,实现区域活力和价值的提升之外,最终达至政府、企业、商户、业主四方共赢。

打通物业旗下的“弘生活”app和商业的“弘商会”App,进行管理创新和资源整合只是一方面。弘阳智慧小镇对解决社区治理痛点方面,也有深入探索。

例如,今年3月,南京江北新区管理委员会指导弘阳集团打造建设的“弘阳南京智慧教育产业基地”在弘阳大厦正式揭牌亮相。同时,弘阳也在搭建教育产业基地,构建“内容+硬件+软件+服务”的AI教育生态圈。

独有基因

在弘阳看来,弘阳智慧小镇得以形成,是“双轮双翼”战略发挥了巨大的乘数效应,即推动商业与地产双轮驱动相互赋能,物业与资本双翼并举助力主业发展。

以今年弘阳智慧小镇里举行的一场周年庆活动为例,通过以南京弘阳广场中心秀场为吸附客流的“能量磁场”,并依靠“双Mall+游乐演艺”独有业态优势和小镇常住人口导流反哺商业效应,打通购物、游乐、家居三大商业业态,活动逆势创下了单日客流32万人次,单日业绩2100万的纪录。

当前,弘阳也在总结提升“双Mall+游乐演艺”成功运营经验的基础上,形成了一套向外输出“弘阳特有产城融合解决方案”的范式。

今年4月,弘阳将南京模式推广至了江苏徐州,未来云龙湖畔的新盛•弘阳广场也将首创全市第一家文旅商业体,成为徐州展示、探索、传承城市文商旅的重要窗口。

对内,弘阳还在打通公司旗下地产、商业和物业三大产业集团的优质资源。今年5月,“家FUN”平台正式成立。

这个平台依托弘阳家居及其他实力供应商提供的极具价格优势的产品,“家FUN”平台向消费者承诺提供行业最有竞争力的产品价格;而对于被纳入集采清单的商户来说,“家FUN”平台的大流量为商户带来了可观的销售业绩;弘阳地产住宅项目的销售,也将进一步得到强有力的支持。

“有IP的全时态游乐综合体”

不难发现,在以商业作为产城融合发展模型的案例中,弘阳是国内独家拥有购物、家居和游乐三大业态的城市运营商,并可根据不同城市的人口规模、发展定位、城市能级等,从三大业态中有机地组合四种不同的产城融合发展解决方案。

与弘阳的产城融合探索同步,弘阳商业日前也提出了4.0产品体系——打造“有IP的全时态游乐综合体”。公司方面已明确将“有IP的全时态游乐综合体”等产城融合类项目作为重点战略发展方向。

这一体系提炼自弘阳商业已在南京桥北区域成功运营的“双Mall+游乐演艺”模式。弘阳摩天轮、弘阳梦秀场和弘阳未来世界是4.0产品体系的三大IP。

以弘阳智慧小镇内的南京弘阳广场为例,弘阳每年投入约500万元专项运营经费,在广场的中心秀场开演免费儿童剧和其他演艺活动,在导流的同时,力求使中心秀场成为智慧小镇乃至桥北区域的市民文化中心之一,进一步加强城市与商业的情感联结。

具体来说,弘阳摩天轮是整个复合商业项目的娱乐游玩加速器,不止更加突出了项目的娱乐定位,同时还吸引了市区游客及外地游客的到达,提升了项目整体的辐射能力及影响力,是摩天轮城市属性的进一步扩充。

弘阳梦秀场是打造一站式购物和休闲的活动中心,既是舞台又是文化展示的平台。结合节庆,打造不同主题活动定期举行大型庆典活动、小型演唱会、T台秀、主题聚会等活动,聚集人流。

弘阳未来世界是游乐演艺型主打业态,通过增设室外游乐中心这一重要空间,提升产品品质。同时融合进幼教,科普等主题,加入教育业态。

截止目前,弘阳已在全国十余座大中城市开发运营近40个商业项目,通过将游乐IP导入购物中心、为其赋能,从而形成弘阳独特的商业产品特色,使弘阳商业项目成为城市文化与记忆的有机载体和体验场。